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FÜHRUNG STIRBT NICHT !
Was starke Führungskräfte auszeichnet.
Der Wandel tobt schnell und scharf. Ob Wachstumsdruck oder schmerzhafte Krisen: In jedem Fall braucht es mutige Entscheidungen und Entschlossenheit, die Zukunft erfolgreich zu meistern. Kurzum: Gute Führung ist gefragt.
Doch worauf kommt es bei guter Führung an?
Wie können Sie Mut und Zuversicht verbreiten?
Was können Sie tun, um die Lust auf Leistung zu fördern?
Im Zeitalter von New Work sprießen Methoden und Meinungen dazu wie Pilze aus dem Boden – und schießen oft übers Ziel hinaus. Denn weder Über-Empathisierung noch die Abschaffung von Führung sind die Lösung.
»Wir brauchen starke Anführer – heute mehr denn je«, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. »Die Verantwortung von Führungskräften liegt darin, für Ergebnisse zu sorgen. Und nicht, politisch-korrekte Ponyhöfe zu bauen.«
Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, müssen sie nach Excellenz streben.
Spitzenleistung statt Mittelmaß.
Elite statt Durchschnitt.
Verantwortung statt Gehorsam.
Streitkultur statt Schweigen.
Team-Work statt Einzelkämpfer.
Wie Führungskräfte dafür das richtige Umfeld schaffen, beschreibt Holzer anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Praxiserfahrung. Hart in der Sache, fair zum Menschen.
Es gibt bereits unzählige Bücher über Führung. Warum also noch ein weiteres? Im Video erfahren Sie drei Gründe, weswegen das Buch Ihnen bei Ihrer Karriere weiterhelfen wird.
Die erste Widmung war für meinen Sohn
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10 Dinge, die Sie aus dem Buch lernen werden
Lernen Sie, wie Sie…
erkennen, ob Sie das Zeug zum Führen haben.
die Feinde im eigenen Lager identifizieren.
die stärkste Frage beantworten, die ein Anführer stellen kann.
die falschen Mitarbeiter erkennen.
Herzblut und Leidenschaft entfachen, statt die Menschen zur Hetzjagd im Hamsterrad zu treiben.
Verantwortung vorleben und einfordern.
Respekt und Vielfalt im Unternehmen fördern — und warum Respekt auch Grenzen haben muss.
auf Augenhöhe mit natürlicher Autorität führen — jenseits von Diktatur und Ponyhof.
hart in der Sache sind und fair zum Menschen bleiben.
als Anführer Menschen inspirieren und sich damit deutlich von der Masse der Manager abheben.
… und vieles mehr.
Lassen Sie mich Ihnen mehr über das Buch erzählen
Die Führung steckt in der Krise: Unsere disruptive VUCA-Welt treibt Unternehmen in die Verunsicherung und sorgt in allen Bereichen und auf allen Ebenen für nachhaltige Erschütterungen. Inzwischen hat sich auch bis in die hinterste Stube herumgesprochen, dass Veränderung der neue Dauerzustand ist.
Während die einen dabei in Angststarre verfallen, stürzen sich die anderen in oft blinden Aktionismus. Neue Arbeits- und Führungskonzepte wie New Work, Agilität oder kollegiale Führung schießen wie die Pilze aus dem Boden und rufen angesichts der umfassenden Umwälzungen nicht selten nach der vollständigen Abschaffung der Hierarchien.
Und tatsächlich: Ob Unternehmensorganisation oder Führungsmodelle – alles gehört heute auf den Prüfstand. Doch wie so oft in unsicheren Zeiten, wenn der Ruf nach Veränderung laut wird, schießen die Maßnahmen häufig über das Ziel hinaus. Doch ist es wirklich das, was wir angesichts der aktuellen und künftigen Herausforderungen brauchen: weniger Führung?
„Im Gegenteil“, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. „Was wir brauchen sind starke Anführer – heute mehr denn je.“
Was der erfahrene Unternehmensberater in seiner Praxis in den Unternehmen beobachtet sind Orientierungslosigkeit und Umsetzungsschwäche. Die alles entscheidende Frage „Wohin wollen wir?“ lässt sich vielleicht noch im Konsens beantworten. Spätestens, wenn es darum geht, für die Umsetzung der Ziele zu sorgen und das Überleben des Unternehmens zu sichern, braucht es einen starken Anführer, der vorangeht und seine Mannschaft mitnimmt.
Starke Führung ist keine Rolle rückwärts: Wir brauchen keine dominant-patriarchisch geführten Betriebe, in denen die Mitarbeiter vor dem Chef zittern. Was Firmen heute brauchen, um zukunftsfähig zu sein, sind Menschen, die über Fokus, Klarheit und Konsequenz verfügen, die Vorbild sind, die sich aber auch trauen unbequem zu sein, wenn es nötig ist. Und die im Sinne der Menschen in ihrem Unternehmen Verantwortung zu tragen bereit sind.
Peter Holzer zeigt mit diesem meinungsstarken Plädoyer für mehr Führungsstärke, was einen solchen starken Anführer ausmacht.