Bewährtes stärken.
Neues wagen.
Ein Generationswechsel in einem Familienunternehmen ist aus vielen Gründen etwas Besonderes:
Der Nachfolger wird das Unternehmen anders führen als der bisherige Anführer.
Der Nachfolger muss sich die freiwillige Gefolgschaft der Belegschaft verdienen — am besten nicht durch Macht, sondern durch Persönlichkeit und natürliche Autorität.
Familiäres Umfeld, persönliche Befindlichkeiten und das ein oder andere (bisher unausgesprochene) Thema der Vergangenheit können für „besondere” Herausforderungen sorgen.
Melden Sie sich einfach bei uns, um Ihre Situation zu besprechen. Dann können Sie gemeinsam mit Herrn Holzer schauen, welchen Beitrag er leisten kann, um Ihnen zu helfen.
Kundenstimmen
Als wir den Wechsel von der zweiten in die dritte Generation planten, haben wir Peter Holzer als Begleiter für diesen Prozess dazu genommen. Daraus entwickelte sich eine vertraute Zusammenarbeit. Wir schätzen ihn als Sparringspartner, der uns hilft, unser Unternehmen in unterschiedlichsten Bereichen kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Herr Holzer hilft uns, Klarheit zu finden.
— Karl-Sebastian Hauff (Geschäftsführender Gesellschafter, U.H. Spezialmöbel und Ladenbau GmbH)
Sie sind erfrischend klar und direkt. Dank Ihnen sind wir als Geschäftsführer der nächsten Generation noch wirkungsvoller, haben entscheidende Kulturveränderungen erreicht und profitieren auf allen Ebenen vom neuen Momentum. Herzlichen Dank dafür! Jedem, der Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit - oder wie Sie es nennen: Mut zur Haltung - schätzt, ist die Zusammenarbeit mit Ihnen zu empfehlen.
— Tim Bellen & Robert Küpper (Geschäftsführende Gesellschafter, GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG)
Mein Vater und ich haben Sie als Coach gebucht. Wir haben wertvolle Fortschritte miteinander gemacht, die wir so ohne Weiteres alleine nur mit sehr viel mehr Zeitinvest gemacht hätte. Sie waren quasi unser Entscheidungs-Booster. Besonders geschätzt haben wir Ihren Pragmatismus, Ihre klare und direkte Herangehensweise und die gleichzeitig unkonventionelle Methodenwahl.
— Ines Oud (Geschäftsführende Gesellschafterin, simcon kunststofftechnische Software GmbH)