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Coaching. Beratung. Mediation.
Bewährtes stärken.
Neues wagen.
Ein Generationswechsel in einem Familienunternehmen ist aus vielen Gründen etwas Besonderes:
- Der Nachfolger wird das Unternehmen anders führen als der bisherige Anführer. 
- Der Nachfolger muss sich die freiwillige Gefolgschaft der Belegschaft verdienen — am besten nicht durch Macht, sondern durch Persönlichkeit und natürliche Autorität. 
- Familiäres Umfeld, persönliche Befindlichkeiten und das ein oder andere (bisher unausgesprochene) Thema der Vergangenheit können für „besondere” Herausforderungen sorgen. 
Schreiben Sie uns — oder rufen Sie an: +49 221 300 6000. Herr Holzer freut sich darauf, mehr über Ihr Anliegen zu erfahren.
