Philipp P. Gross

Peter Holzer im Gespräch mit Philipp P. Gross

Geschäftsführender Gesellschafter von Peter Gross Bau

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Die schlimmsten Fehler macht man, wenn es einem gut geht.

Mit 29 Jahren übernimmt Philipp Gross in vierter Generation Verantwortung im Familienunternehmen – mitten in einer existenziellen Krise. Die deutsche Bauwirtschaft bricht ein, Wettbewerber verschwinden. Auch Peter Gross Bau stand damals mit dem Rücken zur Wand.

Heute blickt Gross auf einen Erfolgsweg zurück. Sein Unternehmen beschäftigt rund 4.000 Mitarbeiter, macht mehr als eine Milliarde Euro Umsatz.

Wie gelingt so eine erfolgreiche Transformation?

In dieser Folge von Mutmenschen sprechen wir über eine Unternehmenskultur, die auf "Machen statt Verwalten" setzt. Und über die Überzeugung, dass Klarheit und Menschlichkeit kein Widerspruch sind.

Philipp Gross erklärt, warum Mitarbeiter Entscheidungen treffen dürfen, ohne vorher drei Unterschriften einzuholen. Warum Fehler dazugehören. Warum er Widerspruch ausdrücklich erwartet. Und warum nach einem Fehltritt nicht automatisch die nächste Richtlinie geschrieben werden darf.

Ein mutmachendes Gespräch mit einem Vollblut-Unternehmer, der sonntags mit den Hufen scharrt, weil er sich auf Montag freut.

Themen:

• Erfolg als Risikofaktor: Weshalb Unternehmen gerade in guten Zeiten Gefahr laufen, nachlässig und bequem zu werden

• Klarheit statt Harmonie: Warum ehrliche Führung auch dann notwendig ist, wenn die Wahrheit unangenehm wird

• Freiheit statt Mikromanagement: Wie auch 4.000 Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Entscheidungen selbst treffen können

• Vertrauen mit Risiko: Warum Kontrolle keine Alternative zu einer echten Vertrauenskultur ist

• Fehler machen statt Fehler verstecken: Wie eine offene Fehlerkultur Eigenverantwortung und Geschwindigkeit fördert

• Geld verdienen ohne schlechtes Gewissen: Warum wirtschaftlicher Erfolg die Grundlage für Investitionen, Arbeitsplätze und Zukunftsfähigkeit ist

• Leistungswille als Haltung: Weshalb der Anspruch, etwas Besonderes zu leisten, für Philipp Gross eine positive Kraft ist

• Macher statt Verwalter: Was Unternehmen und Deutschland brauchen, um wieder schneller ins Handeln zu kommen

• Kettensäge gegen Bürokratie: Warum Gross nicht an bessere Verwaltung, sondern an konsequente Abschaffung überflüssiger Regeln glaubt

• Heimat bedeutet Verantwortung: Weshalb Kritik am Standort für ihn kein Grund ist, die Region aufzugeben – sondern sich erst recht für sie einzusetzen

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Philipp P. Gross

Geschäftsführender Gesellschafter von Peter Gross Bau

Philipp P. Gross ist geschäftsführender Gesellschafter von Peter Gross Bau und führt das 1885 gegründete Familienunternehmen in vierter Generation. Seit 1994 prägt er die Entwicklung der Unternehmensgruppe, die heute bundesweit tätig ist und mehr als 4.000 Mitarbeiter beschäftigt. Der Diplom-Ökonom (lic. oec.) steht für mittelständisches Unternehmertum, Eigenverantwortung und eine ausgeprägte Macher- und Leistungskultur.

• Website von Peter Gross Bau

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